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기업 문화가 조직의 구성원들의 공유 가치에 깊숙이 영향을 미치고 조직의 구조에 잘 반영되어 있으면 그 기업은 강한 기업 문화를 가지고 있다고 할 수 있다. 강한 기업문화는 곧바로 기업의 성과와 연결되기 때문에 기업 특성에 맞는 강한
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기업문화의 의의
2. 기업문화의 특성
3. 기업문화의 기능
4. 바람직한 기업문화
지속가능경영(Sustainability)
지속가능경영이 필요한 이유
유니레버, P&G등 눈에 띄는 성과
지속가능 경영을 위한 고려사항
규제대응 아닌 성장 도구로 삼아야
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기업의 이윤이 극대화 되는 것이다. 이 책에서 강조하는 신뢰와 가치를 바탕에 둔 일터문화 개선은 쉬운일이 아니다. 책에서 제시하는 방법을 실제 기업에 적용하는 것또한 각 기업이 가지고 있는 특성에 맞추기가 어려울지도 모른다. 하지만
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할 방안인 것이다.
< 참 고 문 헌 >
이학종(1997),「한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화개발」, 서울: 박영사.
(1997),「무한계시대의 전략경영」, 서울: 박영사.
(1995),「인적자원관리: 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구」, 서
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기업을 위한 지식경영, 명경사
장세진 / 글로벌경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2004
조동성 / 재미있는 경영이야기, (주)유나이티드컨설팅그룹, 1993 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이랜드의 기업문화
1. 기독교문화와 기업경영
1) 월요모임
2) 묵상의 시간
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문화에 맞는 전략이 필요하다. 우리 기업들은 전 세계에 보편적으로 적용되는 전략을 추구하거나 특정 국가에서 성공한 전략을 다른 나라에 무리하게 적용하려 하고 있다. 그러나 각국은 나름대로의 기업문화적 특성을 가지고 있으므로 그
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문화이다. 경영자는 조직을 이끌어나가는 막대한 책임이 있는 위치에 있으며, 조직문화를 어떤 시각으로 바라보느냐에 따라 기업의 성공과 실패로 나눠질 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
최소영(2005). 최고경영자의 특성과 리더십이 기업문화에 미치는
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기업문화와 비교했을 때 러시아의 기업문화가 부정적인 면도 있지만, 강한 자존심을 중시하기보다 사람을 중시하고 친구, 파트너를 끝까지 믿고 지지해주는 인간적인 러시아인들의 특성은 좋은 기업문화를 만들기 위해 본받아야 할 점으로
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문화를 잘 이해하려는 마음가짐이 필요하다.
마지막으로, 한국의 기업문화와 비교했을 때 러시아의 기업문화가 부정적인 면도 있지만, 강한 자존심을 중시하기보다는 사람을 중시하고 친구를 끝까지 믿고 지지해주는 러시아인들의 특성은
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기업의 경우는 실행능력이 있으나, 국내 중소기업의 경우 현실적으로 적용하기 힘들다.
-직종별로 외국계 기업의 문화가 업종별로 적용될 수 있는 것이 한계가 있을 수 있다. 즉,창의성을 요구하는 직업에는 적합하지만, 엄격하고 세부 절차
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